Delegação efetiva: Capacite sua equipe, aumente a produtividade e faça as coisas direito

A capacidade de delegar é uma das habilidades de negócios mais difíceis para adquirir e colocar em prática. Mas é também um dos elementos mais essenciais do sucesso organizacional. Delegar não vem naturalmente. Muitas vezes requer uma grande curva de aprendizado - especialmente para aqueles que se vêem como "realizadores". Mas é uma habilidade que pode - e deve - ser aprendida. Você descobrirá neste E-Book: - As principais características dos delegantes bem-sucedidos - Quais tarefas são ideais para delegar - Quais tarefas você raramente deve delegar - Como selecionar a pessoa certa - As pessoas erradas para delegar - Como apresentar a tarefa Como dar instruções - A importância do empoderamento - A maneira certa de definir expectativas - Como definir prazos e prazos - O nível de autoridade que você deve conceder - Erros de feedback para evitar - A importância da responsabilidade compartilhada - Como monitorar sem ser um micro gerente - Coisas que ainda precisam ser feitas após a conclusão de um projeto - Sempre haverá exceções - Como criar uma cultura de empoderamento - A importância do envolvimento dos funcionários